Denodo University Challenge Now Open: Data and AI for Real-World Impact

Denodo University Challenge Now Open: Data and AI for Real-World Impact


Challenge Calls on All Students to Demonstrate Data Management Skills, with Free, Easy-to-Use Data Management and AI Tools, to Effect Social Change

PALO ALTO, Calif., June 02, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Denodo, a leader in data management, announced that the Denodo Academic Program, which prepares students to become future leaders in the field of data and analytics, has opened registration for the next University Challenge, Data and AI for Real-World Impact, with registration closing on November 16.

The Denodo Academic Program prepares students through virtual, self-paced training modules, live workshops, test drives of the Denodo Platform, and the Denodo AI SDK. The Denodo Academic Program launched its first University Challenge in 2023.

Because Denodo believes in the transformative power of artificial intelligence (AI), the current Denodo University Challenge focuses on the development of innovative AI-driven solutions that have demonstrable impact, showcasing how advanced data management and AI can drive meaningful, real-world innovation and new approaches to solving social and economic challenges.

Since the release of Denodo Platform 9.1 in November of 2024, the Denodo Platform has included powerful new capabilities that simplify the development of AI applications: Denodo Assistant, which automates key data engineering tasks and delivers contextualized insights and intelligent recommendations, and the Denodo AI SDK, which handles processes such as data embedding, transformation, and orchestration, so developers can focus more squarely on outcomes.

This Challenge encompasses the typical phases in a data project: Integrate, Manage, and Deliver. In the Integrate phase, participants will use Denodo Express, the free version of the Denodo Platform, to connect the datasets and start to create virtual views of the connected data. In the Manage phase, participants will then start to build data governance rules around these views, and begin to map out a design for their AI solution. Finally, in the Deliver phase, participants will put the AI solution into action to solve the challenge. Participants will be judged by their ability to integrate, manage, and deliver the data in the most efficient manner, to build an AI solution that solves a real-world problem.

“With the Denodo Platform, developers can seamlessly create powerful AI applications without the usual hurdles of data preparation,” said Alberto Pan, chief technology officer at Denodo. “This University Challenge is an exciting opportunity to witness the innovative solutions students will develop. I am eager to see how they leverage our tools to drive real-world impact and showcase the transformative power of AI.”

Prizes will be awarded to the three top-performing teams, as well as to the university that participates with the highest number of teams. Members of the winning team will receive access to unlimited on-demand Denodo training courses and certification exams for six months, worth up to $7,000, an exclusive Denodo Winner Badge – communicating proficiency to potential employers – and an invitation to assist at a local Denodo event, such as DataFest.

About Denodo
Denodo is a leader in data management. The award-winning Denodo Platform is the leading logical data management platform for transforming data into trustworthy insights and outcomes for all data-related initiatives across the enterprise, including AI and self-service. Denodo’s customers in all industries all over the world have delivered trusted AI-ready and business-ready data in a third of the time and with 10x better performance than with lakehouses and other mainstream data platforms alone. For more information, visit denodo.com.

Media Contact
[email protected]

GlobeNewswire Distribution ID 9461298


Challenge Calls on All Students to Demonstrate Data Management Skills, with Free, Easy-to-Use Data Management and AI Tools, to Effect Social Change

PALO ALTO, Calif., June 02, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Denodo, a leader in data management, announced that the Denodo Academic Program, which prepares students to become future leaders in the field of data and analytics, has opened registration for the next University Challenge, Data and AI for Real-World Impact, with registration closing on November 16.

The Denodo Academic Program prepares students through virtual, self-paced training modules, live workshops, test drives of the Denodo Platform, and the Denodo AI SDK. The Denodo Academic Program launched its first University Challenge in 2023.

Because Denodo believes in the transformative power of artificial intelligence (AI), the current Denodo University Challenge focuses on the development of innovative AI-driven solutions that have demonstrable impact, showcasing how advanced data management and AI can drive meaningful, real-world innovation and new approaches to solving social and economic challenges.

Since the release of Denodo Platform 9.1 in November of 2024, the Denodo Platform has included powerful new capabilities that simplify the development of AI applications: Denodo Assistant, which automates key data engineering tasks and delivers contextualized insights and intelligent recommendations, and the Denodo AI SDK, which handles processes such as data embedding, transformation, and orchestration, so developers can focus more squarely on outcomes.

This Challenge encompasses the typical phases in a data project: Integrate, Manage, and Deliver. In the Integrate phase, participants will use Denodo Express, the free version of the Denodo Platform, to connect the datasets and start to create virtual views of the connected data. In the Manage phase, participants will then start to build data governance rules around these views, and begin to map out a design for their AI solution. Finally, in the Deliver phase, participants will put the AI solution into action to solve the challenge. Participants will be judged by their ability to integrate, manage, and deliver the data in the most efficient manner, to build an AI solution that solves a real-world problem.

“With the Denodo Platform, developers can seamlessly create powerful AI applications without the usual hurdles of data preparation,” said Alberto Pan, chief technology officer at Denodo. “This University Challenge is an exciting opportunity to witness the innovative solutions students will develop. I am eager to see how they leverage our tools to drive real-world impact and showcase the transformative power of AI.”

Prizes will be awarded to the three top-performing teams, as well as to the university that participates with the highest number of teams. Members of the winning team will receive access to unlimited on-demand Denodo training courses and certification exams for six months, worth up to $7,000, an exclusive Denodo Winner Badge – communicating proficiency to potential employers – and an invitation to assist at a local Denodo event, such as DataFest.

About Denodo
Denodo is a leader in data management. The award-winning Denodo Platform is the leading logical data management platform for transforming data into trustworthy insights and outcomes for all data-related initiatives across the enterprise, including AI and self-service. Denodo’s customers in all industries all over the world have delivered trusted AI-ready and business-ready data in a third of the time and with 10x better performance than with lakehouses and other mainstream data platforms alone. For more information, visit denodo.com.

Media Contact
[email protected]

GlobeNewswire Distribution ID 9461298

‫فينفاست تجد فرصة استراتيجية في تحول دول الخليج نحو المركبات الكهربائية

لا تقتصر دول الخليج على تقديم مجرد إمكانيات للنمو، بل تمثل لفينفاست فرصة مواتية للتوسع في منطقة تستثمر بنشاط في وسائل النقل النظيفة وتظل منفتحة للوافدين الجدد.

هانوي، فيتنام – Media OutReach Newsswire – 2 يونيو 2025- تشهد دول الخليج تحولًا سريعًا في مسارها التنموي حيث تعمل على الاستثمار في الطاقة النظيفة والبنية التحتية الحديثة وبناء اقتصاد مرن قادر على الصمود على المدى الطويل. وتدفع استراتيجيات وطنية مثل رؤية الإمارات العربية المتحدة 2031 ورؤية قطر 2030 عجلة التغيير في قطاعات الطاقة والنقل والتكنولوجيا.

تم إطلاق فينفاست رسميًا في الشرق الأوسط في أكتوبر 2024.

وفي هذا الصدد، يمكن أن تلعب السيارات الكهربائية دورًا مهمًا في هذا التحول. ليس فقط في دعم الأهداف البيئية، بل أيضًا في فتح آفاق صناعية جديدة تساعد في بناء سلاسل قيمة مبتكرة وجذب استثمارات طويلة الاجل. والأهم من ذلك أن سكان المنطقة بدأوا بالفعل في الاستعداد لاستقبال السيارات الكهربائية.

ففي الإمارات العربية المتحدة، على سبيل المثال، كشف استطلاع أجرته يوغوف أن 63% من السكان يرغبون في أن تصبح السيارات الكهربائية وسيلتهم الرئيسية للتنقل بحلول عام 2025[1]، كما يعتقد حوالي 73 ٪ أن محطات الشحن ستنتشر في كل بضع كيلومترات بحلول عام 2028. وتظهر هذه النتائج استعداد المستهلكين للتغيير وتوقعاتهم المسبقة لتوفر البنية التحتية اللازمة. فضلًا عن بحثهم عن خيارات موثوقة وعلامات تجارية جديدة تقدم منتجات عالية الجودة مع ضمان دعم طويل الأجل.

تلعب الحكومات دورًا نشطًا في تسريع هذا الانتقال جزئيًا للتحضير لمستقبل مرحلة ما بعد النفط. وتستثمر دول الخليج في استراتيجيات السيارات الكهربائية كجزء من خطط التنويع الاقتصادي الموسعة. وقد بدأت استراتيجية قطر للسيارات الكهربائية 2021 تؤتي ثمارها، حيث تجاوزت نسبة الحافلات الكهربائية للنقل العام 70% [2] إلى جانب سياسات تشجع التجميع المحلي، والتدريب، وشراكات البنية التحتية. تحرز عمان أيضًا تقدمًا من خلال مبادرات مثل الحياد الصفري 3 الهادفة إلى خفض الانبعاثات والحد من استهلاك الوقود. وتخطط السلطنة لامتلاك 22 ألف سيارة كهربائية ووضعها على الطرق بحلول عام 2040، والتخلص التدريجي من مركبات الوقود الأحفوري بحلول عام 2050[3].

ومن منظور أشمل تعكس هذه السياسات أهدافًا وطنية وإقليمية أوسع لتنويع الاقتصاد وتقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري. يتطلب تحقيق هذه الأهداف شركاء يمكنهم المساهمة في أكثر من مجرد بيع السيارات، مما يدفع الحكومات إلى البحث عن الشركات التي ستساعد في بناء شبكات الخدمات ودعم الوظائف المحلية والبقاء على المدى الطويل.

أثبتت الدعوة إلى النمو في الأسواق غير المستغلة أنها فرصة لا تقاوم بالنسبة للعلامات التجارية العالمية. وإحداها هي فينفاست، العلامة التجارية للسيارات الأكثر مبيعًا في فيتنام. فتخطو الشركة إلى هذا السوق بعرض استثنائي في توقيت مثالي، حاملةً معها أكثر من مجرد طموحات. وقد افتتحت الشركة بالفعل وكالة في وسط مدينة دبي وأطلقت صالة عرض في العاصمة مسقط. معتمدة على سيارات ذكية وعملية بأسعار تحاكي أذواق رواد الرفاهية.

لا يزال سوق السيارات الكهربائية في الخليج في مرحلة التطور، مما يمنح الوافدين الأوائل مثل فينفاست ميزة تنافسية حقيقية. فهناك مساحة لبناء ثقة العملاء، وترسيخ اسم العلامة التجارية، والمساعدة في تشكيل توقعات جيل جديد من مشتري السيارات الكهربائية. مع الانتشار المبكر مدعومًا بخدمات موثوقة ومشاركة محلية فاعلة، يمكن لفينفاست أن تبرز في سوق تشهد تنافسًا متسارعًا.

بالنسبة إلى فينفاست، العلامة التجارية العالمية التي رسخت وجودها في أكثر من 12 دولة، فلا تمثل دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط الأوسع نطاقًا مجرد محطة أخرى على الخريطة، بل خطوة استراتيجية تتماشى مع كل ما تقدمه الشركة وما تحتاجه المنطقة. فالطلب في تصاعد والسياسات مُعدة وأبواب الفرص مفتوحة على مصراعيها.

[1] https://gulfbusiness.com/charging-ahead-63-of-uae-residents-want-to-drive-evs-by-2025/

[2] https://thepeninsulaqatar.com/article/11/03/2024/qatar-on-course-to-have-100-electric-public-bus-fleet-by-2030

[3] https://timesofoman.com/article/133892# :~: text=As% 20per% 20the % 20ministry %E2%80% 99s % 20estimates %2C% 20Oman % 20will % 20have % 20at % 20least%2022%2C000%20new %20electric%20vehicles%20(EV )%20on%20roads % 20by%202040%20and % 20phase % 20out%20all %20fossil%20fuel%20powered%20vehicles%20by%202050

‫فينفاست تجد فرصة استراتيجية في تحول دول الخليج نحو المركبات الكهربائية

لا تقتصر دول الخليج على تقديم مجرد إمكانيات للنمو، بل تمثل لفينفاست فرصة مواتية للتوسع في منطقة تستثمر بنشاط في وسائل النقل النظيفة وتظل منفتحة للوافدين الجدد.

هانوي، فيتنام – Media OutReach Newsswire – 2 يونيو 2025- تشهد دول الخليج تحولًا سريعًا في مسارها التنموي حيث تعمل على الاستثمار في الطاقة النظيفة والبنية التحتية الحديثة وبناء اقتصاد مرن قادر على الصمود على المدى الطويل. وتدفع استراتيجيات وطنية مثل رؤية الإمارات العربية المتحدة 2031 ورؤية قطر 2030 عجلة التغيير في قطاعات الطاقة والنقل والتكنولوجيا.

تم إطلاق فينفاست رسميًا في الشرق الأوسط في أكتوبر 2024.

وفي هذا الصدد، يمكن أن تلعب السيارات الكهربائية دورًا مهمًا في هذا التحول. ليس فقط في دعم الأهداف البيئية، بل أيضًا في فتح آفاق صناعية جديدة تساعد في بناء سلاسل قيمة مبتكرة وجذب استثمارات طويلة الاجل. والأهم من ذلك أن سكان المنطقة بدأوا بالفعل في الاستعداد لاستقبال السيارات الكهربائية.

ففي الإمارات العربية المتحدة، على سبيل المثال، كشف استطلاع أجرته يوغوف أن 63% من السكان يرغبون في أن تصبح السيارات الكهربائية وسيلتهم الرئيسية للتنقل بحلول عام 2025[1]، كما يعتقد حوالي 73 ٪ أن محطات الشحن ستنتشر في كل بضع كيلومترات بحلول عام 2028. وتظهر هذه النتائج استعداد المستهلكين للتغيير وتوقعاتهم المسبقة لتوفر البنية التحتية اللازمة. فضلًا عن بحثهم عن خيارات موثوقة وعلامات تجارية جديدة تقدم منتجات عالية الجودة مع ضمان دعم طويل الأجل.

تلعب الحكومات دورًا نشطًا في تسريع هذا الانتقال جزئيًا للتحضير لمستقبل مرحلة ما بعد النفط. وتستثمر دول الخليج في استراتيجيات السيارات الكهربائية كجزء من خطط التنويع الاقتصادي الموسعة. وقد بدأت استراتيجية قطر للسيارات الكهربائية 2021 تؤتي ثمارها، حيث تجاوزت نسبة الحافلات الكهربائية للنقل العام 70% [2] إلى جانب سياسات تشجع التجميع المحلي، والتدريب، وشراكات البنية التحتية. تحرز عمان أيضًا تقدمًا من خلال مبادرات مثل الحياد الصفري 3 الهادفة إلى خفض الانبعاثات والحد من استهلاك الوقود. وتخطط السلطنة لامتلاك 22 ألف سيارة كهربائية ووضعها على الطرق بحلول عام 2040، والتخلص التدريجي من مركبات الوقود الأحفوري بحلول عام 2050[3].

ومن منظور أشمل تعكس هذه السياسات أهدافًا وطنية وإقليمية أوسع لتنويع الاقتصاد وتقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري. يتطلب تحقيق هذه الأهداف شركاء يمكنهم المساهمة في أكثر من مجرد بيع السيارات، مما يدفع الحكومات إلى البحث عن الشركات التي ستساعد في بناء شبكات الخدمات ودعم الوظائف المحلية والبقاء على المدى الطويل.

أثبتت الدعوة إلى النمو في الأسواق غير المستغلة أنها فرصة لا تقاوم بالنسبة للعلامات التجارية العالمية. وإحداها هي فينفاست، العلامة التجارية للسيارات الأكثر مبيعًا في فيتنام. فتخطو الشركة إلى هذا السوق بعرض استثنائي في توقيت مثالي، حاملةً معها أكثر من مجرد طموحات. وقد افتتحت الشركة بالفعل وكالة في وسط مدينة دبي وأطلقت صالة عرض في العاصمة مسقط. معتمدة على سيارات ذكية وعملية بأسعار تحاكي أذواق رواد الرفاهية.

لا يزال سوق السيارات الكهربائية في الخليج في مرحلة التطور، مما يمنح الوافدين الأوائل مثل فينفاست ميزة تنافسية حقيقية. فهناك مساحة لبناء ثقة العملاء، وترسيخ اسم العلامة التجارية، والمساعدة في تشكيل توقعات جيل جديد من مشتري السيارات الكهربائية. مع الانتشار المبكر مدعومًا بخدمات موثوقة ومشاركة محلية فاعلة، يمكن لفينفاست أن تبرز في سوق تشهد تنافسًا متسارعًا.

بالنسبة إلى فينفاست، العلامة التجارية العالمية التي رسخت وجودها في أكثر من 12 دولة، فلا تمثل دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط الأوسع نطاقًا مجرد محطة أخرى على الخريطة، بل خطوة استراتيجية تتماشى مع كل ما تقدمه الشركة وما تحتاجه المنطقة. فالطلب في تصاعد والسياسات مُعدة وأبواب الفرص مفتوحة على مصراعيها.

[1] https://gulfbusiness.com/charging-ahead-63-of-uae-residents-want-to-drive-evs-by-2025/

[2] https://thepeninsulaqatar.com/article/11/03/2024/qatar-on-course-to-have-100-electric-public-bus-fleet-by-2030

[3] https://timesofoman.com/article/133892# :~: text=As% 20per% 20the % 20ministry %E2%80% 99s % 20estimates %2C% 20Oman % 20will % 20have % 20at % 20least%2022%2C000%20new %20electric%20vehicles%20(EV )%20on%20roads % 20by%202040%20and % 20phase % 20out%20all %20fossil%20fuel%20powered%20vehicles%20by%202050

‫فينفاست تجد فرصة استراتيجية في تحول دول الخليج نحو المركبات الكهربائية

لا تقتصر دول الخليج على تقديم مجرد إمكانيات للنمو، بل تمثل لفينفاست فرصة مواتية للتوسع في منطقة تستثمر بنشاط في وسائل النقل النظيفة وتظل منفتحة للوافدين الجدد.

هانوي، فيتنام – Media OutReach Newsswire – 2 يونيو 2025- تشهد دول الخليج تحولًا سريعًا في مسارها التنموي حيث تعمل على الاستثمار في الطاقة النظيفة والبنية التحتية الحديثة وبناء اقتصاد مرن قادر على الصمود على المدى الطويل. وتدفع استراتيجيات وطنية مثل رؤية الإمارات العربية المتحدة 2031 ورؤية قطر 2030 عجلة التغيير في قطاعات الطاقة والنقل والتكنولوجيا.

تم إطلاق فينفاست رسميًا في الشرق الأوسط في أكتوبر 2024.

وفي هذا الصدد، يمكن أن تلعب السيارات الكهربائية دورًا مهمًا في هذا التحول. ليس فقط في دعم الأهداف البيئية، بل أيضًا في فتح آفاق صناعية جديدة تساعد في بناء سلاسل قيمة مبتكرة وجذب استثمارات طويلة الاجل. والأهم من ذلك أن سكان المنطقة بدأوا بالفعل في الاستعداد لاستقبال السيارات الكهربائية.

ففي الإمارات العربية المتحدة، على سبيل المثال، كشف استطلاع أجرته يوغوف أن 63% من السكان يرغبون في أن تصبح السيارات الكهربائية وسيلتهم الرئيسية للتنقل بحلول عام 2025[1]، كما يعتقد حوالي 73 ٪ أن محطات الشحن ستنتشر في كل بضع كيلومترات بحلول عام 2028. وتظهر هذه النتائج استعداد المستهلكين للتغيير وتوقعاتهم المسبقة لتوفر البنية التحتية اللازمة. فضلًا عن بحثهم عن خيارات موثوقة وعلامات تجارية جديدة تقدم منتجات عالية الجودة مع ضمان دعم طويل الأجل.

تلعب الحكومات دورًا نشطًا في تسريع هذا الانتقال جزئيًا للتحضير لمستقبل مرحلة ما بعد النفط. وتستثمر دول الخليج في استراتيجيات السيارات الكهربائية كجزء من خطط التنويع الاقتصادي الموسعة. وقد بدأت استراتيجية قطر للسيارات الكهربائية 2021 تؤتي ثمارها، حيث تجاوزت نسبة الحافلات الكهربائية للنقل العام 70% [2] إلى جانب سياسات تشجع التجميع المحلي، والتدريب، وشراكات البنية التحتية. تحرز عمان أيضًا تقدمًا من خلال مبادرات مثل الحياد الصفري 3 الهادفة إلى خفض الانبعاثات والحد من استهلاك الوقود. وتخطط السلطنة لامتلاك 22 ألف سيارة كهربائية ووضعها على الطرق بحلول عام 2040، والتخلص التدريجي من مركبات الوقود الأحفوري بحلول عام 2050[3].

ومن منظور أشمل تعكس هذه السياسات أهدافًا وطنية وإقليمية أوسع لتنويع الاقتصاد وتقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري. يتطلب تحقيق هذه الأهداف شركاء يمكنهم المساهمة في أكثر من مجرد بيع السيارات، مما يدفع الحكومات إلى البحث عن الشركات التي ستساعد في بناء شبكات الخدمات ودعم الوظائف المحلية والبقاء على المدى الطويل.

أثبتت الدعوة إلى النمو في الأسواق غير المستغلة أنها فرصة لا تقاوم بالنسبة للعلامات التجارية العالمية. وإحداها هي فينفاست، العلامة التجارية للسيارات الأكثر مبيعًا في فيتنام. فتخطو الشركة إلى هذا السوق بعرض استثنائي في توقيت مثالي، حاملةً معها أكثر من مجرد طموحات. وقد افتتحت الشركة بالفعل وكالة في وسط مدينة دبي وأطلقت صالة عرض في العاصمة مسقط. معتمدة على سيارات ذكية وعملية بأسعار تحاكي أذواق رواد الرفاهية.

لا يزال سوق السيارات الكهربائية في الخليج في مرحلة التطور، مما يمنح الوافدين الأوائل مثل فينفاست ميزة تنافسية حقيقية. فهناك مساحة لبناء ثقة العملاء، وترسيخ اسم العلامة التجارية، والمساعدة في تشكيل توقعات جيل جديد من مشتري السيارات الكهربائية. مع الانتشار المبكر مدعومًا بخدمات موثوقة ومشاركة محلية فاعلة، يمكن لفينفاست أن تبرز في سوق تشهد تنافسًا متسارعًا.

بالنسبة إلى فينفاست، العلامة التجارية العالمية التي رسخت وجودها في أكثر من 12 دولة، فلا تمثل دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط الأوسع نطاقًا مجرد محطة أخرى على الخريطة، بل خطوة استراتيجية تتماشى مع كل ما تقدمه الشركة وما تحتاجه المنطقة. فالطلب في تصاعد والسياسات مُعدة وأبواب الفرص مفتوحة على مصراعيها.

[1] https://gulfbusiness.com/charging-ahead-63-of-uae-residents-want-to-drive-evs-by-2025/

[2] https://thepeninsulaqatar.com/article/11/03/2024/qatar-on-course-to-have-100-electric-public-bus-fleet-by-2030

[3] https://timesofoman.com/article/133892# :~: text=As% 20per% 20the % 20ministry %E2%80% 99s % 20estimates %2C% 20Oman % 20will % 20have % 20at % 20least%2022%2C000%20new %20electric%20vehicles%20(EV )%20on%20roads % 20by%202040%20and % 20phase % 20out%20all %20fossil%20fuel%20powered%20vehicles%20by%202050

‫فينفاست تجد فرصة استراتيجية في تحول دول الخليج نحو المركبات الكهربائية

لا تقتصر دول الخليج على تقديم مجرد إمكانيات للنمو، بل تمثل لفينفاست فرصة مواتية للتوسع في منطقة تستثمر بنشاط في وسائل النقل النظيفة وتظل منفتحة للوافدين الجدد.

هانوي، فيتنام – Media OutReach Newsswire – 2 يونيو 2025- تشهد دول الخليج تحولًا سريعًا في مسارها التنموي حيث تعمل على الاستثمار في الطاقة النظيفة والبنية التحتية الحديثة وبناء اقتصاد مرن قادر على الصمود على المدى الطويل. وتدفع استراتيجيات وطنية مثل رؤية الإمارات العربية المتحدة 2031 ورؤية قطر 2030 عجلة التغيير في قطاعات الطاقة والنقل والتكنولوجيا.

تم إطلاق فينفاست رسميًا في الشرق الأوسط في أكتوبر 2024.

وفي هذا الصدد، يمكن أن تلعب السيارات الكهربائية دورًا مهمًا في هذا التحول. ليس فقط في دعم الأهداف البيئية، بل أيضًا في فتح آفاق صناعية جديدة تساعد في بناء سلاسل قيمة مبتكرة وجذب استثمارات طويلة الاجل. والأهم من ذلك أن سكان المنطقة بدأوا بالفعل في الاستعداد لاستقبال السيارات الكهربائية.

ففي الإمارات العربية المتحدة، على سبيل المثال، كشف استطلاع أجرته يوغوف أن 63% من السكان يرغبون في أن تصبح السيارات الكهربائية وسيلتهم الرئيسية للتنقل بحلول عام 2025[1]، كما يعتقد حوالي 73 ٪ أن محطات الشحن ستنتشر في كل بضع كيلومترات بحلول عام 2028. وتظهر هذه النتائج استعداد المستهلكين للتغيير وتوقعاتهم المسبقة لتوفر البنية التحتية اللازمة. فضلًا عن بحثهم عن خيارات موثوقة وعلامات تجارية جديدة تقدم منتجات عالية الجودة مع ضمان دعم طويل الأجل.

تلعب الحكومات دورًا نشطًا في تسريع هذا الانتقال جزئيًا للتحضير لمستقبل مرحلة ما بعد النفط. وتستثمر دول الخليج في استراتيجيات السيارات الكهربائية كجزء من خطط التنويع الاقتصادي الموسعة. وقد بدأت استراتيجية قطر للسيارات الكهربائية 2021 تؤتي ثمارها، حيث تجاوزت نسبة الحافلات الكهربائية للنقل العام 70% [2] إلى جانب سياسات تشجع التجميع المحلي، والتدريب، وشراكات البنية التحتية. تحرز عمان أيضًا تقدمًا من خلال مبادرات مثل الحياد الصفري 3 الهادفة إلى خفض الانبعاثات والحد من استهلاك الوقود. وتخطط السلطنة لامتلاك 22 ألف سيارة كهربائية ووضعها على الطرق بحلول عام 2040، والتخلص التدريجي من مركبات الوقود الأحفوري بحلول عام 2050[3].

ومن منظور أشمل تعكس هذه السياسات أهدافًا وطنية وإقليمية أوسع لتنويع الاقتصاد وتقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري. يتطلب تحقيق هذه الأهداف شركاء يمكنهم المساهمة في أكثر من مجرد بيع السيارات، مما يدفع الحكومات إلى البحث عن الشركات التي ستساعد في بناء شبكات الخدمات ودعم الوظائف المحلية والبقاء على المدى الطويل.

أثبتت الدعوة إلى النمو في الأسواق غير المستغلة أنها فرصة لا تقاوم بالنسبة للعلامات التجارية العالمية. وإحداها هي فينفاست، العلامة التجارية للسيارات الأكثر مبيعًا في فيتنام. فتخطو الشركة إلى هذا السوق بعرض استثنائي في توقيت مثالي، حاملةً معها أكثر من مجرد طموحات. وقد افتتحت الشركة بالفعل وكالة في وسط مدينة دبي وأطلقت صالة عرض في العاصمة مسقط. معتمدة على سيارات ذكية وعملية بأسعار تحاكي أذواق رواد الرفاهية.

لا يزال سوق السيارات الكهربائية في الخليج في مرحلة التطور، مما يمنح الوافدين الأوائل مثل فينفاست ميزة تنافسية حقيقية. فهناك مساحة لبناء ثقة العملاء، وترسيخ اسم العلامة التجارية، والمساعدة في تشكيل توقعات جيل جديد من مشتري السيارات الكهربائية. مع الانتشار المبكر مدعومًا بخدمات موثوقة ومشاركة محلية فاعلة، يمكن لفينفاست أن تبرز في سوق تشهد تنافسًا متسارعًا.

بالنسبة إلى فينفاست، العلامة التجارية العالمية التي رسخت وجودها في أكثر من 12 دولة، فلا تمثل دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط الأوسع نطاقًا مجرد محطة أخرى على الخريطة، بل خطوة استراتيجية تتماشى مع كل ما تقدمه الشركة وما تحتاجه المنطقة. فالطلب في تصاعد والسياسات مُعدة وأبواب الفرص مفتوحة على مصراعيها.

[1] https://gulfbusiness.com/charging-ahead-63-of-uae-residents-want-to-drive-evs-by-2025/

[2] https://thepeninsulaqatar.com/article/11/03/2024/qatar-on-course-to-have-100-electric-public-bus-fleet-by-2030

[3] https://timesofoman.com/article/133892# :~: text=As% 20per% 20the % 20ministry %E2%80% 99s % 20estimates %2C% 20Oman % 20will % 20have % 20at % 20least%2022%2C000%20new %20electric%20vehicles%20(EV )%20on%20roads % 20by%202040%20and % 20phase % 20out%20all %20fossil%20fuel%20powered%20vehicles%20by%202050

‫فينفاست تجد فرصة استراتيجية في تحول دول الخليج نحو المركبات الكهربائية

لا تقتصر دول الخليج على تقديم مجرد إمكانيات للنمو، بل تمثل لفينفاست فرصة مواتية للتوسع في منطقة تستثمر بنشاط في وسائل النقل النظيفة وتظل منفتحة للوافدين الجدد.

هانوي، فيتنام – Media OutReach Newsswire – 2 يونيو 2025- تشهد دول الخليج تحولًا سريعًا في مسارها التنموي حيث تعمل على الاستثمار في الطاقة النظيفة والبنية التحتية الحديثة وبناء اقتصاد مرن قادر على الصمود على المدى الطويل. وتدفع استراتيجيات وطنية مثل رؤية الإمارات العربية المتحدة 2031 ورؤية قطر 2030 عجلة التغيير في قطاعات الطاقة والنقل والتكنولوجيا.

تم إطلاق فينفاست رسميًا في الشرق الأوسط في أكتوبر 2024.

وفي هذا الصدد، يمكن أن تلعب السيارات الكهربائية دورًا مهمًا في هذا التحول. ليس فقط في دعم الأهداف البيئية، بل أيضًا في فتح آفاق صناعية جديدة تساعد في بناء سلاسل قيمة مبتكرة وجذب استثمارات طويلة الاجل. والأهم من ذلك أن سكان المنطقة بدأوا بالفعل في الاستعداد لاستقبال السيارات الكهربائية.

ففي الإمارات العربية المتحدة، على سبيل المثال، كشف استطلاع أجرته يوغوف أن 63% من السكان يرغبون في أن تصبح السيارات الكهربائية وسيلتهم الرئيسية للتنقل بحلول عام 2025[1]، كما يعتقد حوالي 73 ٪ أن محطات الشحن ستنتشر في كل بضع كيلومترات بحلول عام 2028. وتظهر هذه النتائج استعداد المستهلكين للتغيير وتوقعاتهم المسبقة لتوفر البنية التحتية اللازمة. فضلًا عن بحثهم عن خيارات موثوقة وعلامات تجارية جديدة تقدم منتجات عالية الجودة مع ضمان دعم طويل الأجل.

تلعب الحكومات دورًا نشطًا في تسريع هذا الانتقال جزئيًا للتحضير لمستقبل مرحلة ما بعد النفط. وتستثمر دول الخليج في استراتيجيات السيارات الكهربائية كجزء من خطط التنويع الاقتصادي الموسعة. وقد بدأت استراتيجية قطر للسيارات الكهربائية 2021 تؤتي ثمارها، حيث تجاوزت نسبة الحافلات الكهربائية للنقل العام 70% [2] إلى جانب سياسات تشجع التجميع المحلي، والتدريب، وشراكات البنية التحتية. تحرز عمان أيضًا تقدمًا من خلال مبادرات مثل الحياد الصفري 3 الهادفة إلى خفض الانبعاثات والحد من استهلاك الوقود. وتخطط السلطنة لامتلاك 22 ألف سيارة كهربائية ووضعها على الطرق بحلول عام 2040، والتخلص التدريجي من مركبات الوقود الأحفوري بحلول عام 2050[3].

ومن منظور أشمل تعكس هذه السياسات أهدافًا وطنية وإقليمية أوسع لتنويع الاقتصاد وتقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري. يتطلب تحقيق هذه الأهداف شركاء يمكنهم المساهمة في أكثر من مجرد بيع السيارات، مما يدفع الحكومات إلى البحث عن الشركات التي ستساعد في بناء شبكات الخدمات ودعم الوظائف المحلية والبقاء على المدى الطويل.

أثبتت الدعوة إلى النمو في الأسواق غير المستغلة أنها فرصة لا تقاوم بالنسبة للعلامات التجارية العالمية. وإحداها هي فينفاست، العلامة التجارية للسيارات الأكثر مبيعًا في فيتنام. فتخطو الشركة إلى هذا السوق بعرض استثنائي في توقيت مثالي، حاملةً معها أكثر من مجرد طموحات. وقد افتتحت الشركة بالفعل وكالة في وسط مدينة دبي وأطلقت صالة عرض في العاصمة مسقط. معتمدة على سيارات ذكية وعملية بأسعار تحاكي أذواق رواد الرفاهية.

لا يزال سوق السيارات الكهربائية في الخليج في مرحلة التطور، مما يمنح الوافدين الأوائل مثل فينفاست ميزة تنافسية حقيقية. فهناك مساحة لبناء ثقة العملاء، وترسيخ اسم العلامة التجارية، والمساعدة في تشكيل توقعات جيل جديد من مشتري السيارات الكهربائية. مع الانتشار المبكر مدعومًا بخدمات موثوقة ومشاركة محلية فاعلة، يمكن لفينفاست أن تبرز في سوق تشهد تنافسًا متسارعًا.

بالنسبة إلى فينفاست، العلامة التجارية العالمية التي رسخت وجودها في أكثر من 12 دولة، فلا تمثل دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط الأوسع نطاقًا مجرد محطة أخرى على الخريطة، بل خطوة استراتيجية تتماشى مع كل ما تقدمه الشركة وما تحتاجه المنطقة. فالطلب في تصاعد والسياسات مُعدة وأبواب الفرص مفتوحة على مصراعيها.

[1] https://gulfbusiness.com/charging-ahead-63-of-uae-residents-want-to-drive-evs-by-2025/

[2] https://thepeninsulaqatar.com/article/11/03/2024/qatar-on-course-to-have-100-electric-public-bus-fleet-by-2030

[3] https://timesofoman.com/article/133892# :~: text=As% 20per% 20the % 20ministry %E2%80% 99s % 20estimates %2C% 20Oman % 20will % 20have % 20at % 20least%2022%2C000%20new %20electric%20vehicles%20(EV )%20on%20roads % 20by%202040%20and % 20phase % 20out%20all %20fossil%20fuel%20powered%20vehicles%20by%202050